年年七夕年年累，

月月相思月月碎。
滚滚红尘爱不悔，

茫茫人海心易醉。
生生世世爱不断，

男男女女苦轮回。
相亲相爱天地动，

真真假假世间悲。
如若能遇真爱伴，

我愿化鹊永相随。

                                                     “法”“术”“势”   

     中国两千年的封建史一直推崇儒家思想，儒家思想之所以能被推广，自然是当权派认可的，否则早被封杀了，焚书坑儒、文字狱在历史上可是没少出。但事实是，封建君主们都是借儒家之口，行法家之实，儒家的温良恭俭让和忠孝思想都是要求臣民的，赵匡胤、李世民朱元璋哪个很好地执行了忠孝，他们上台后哪个没有大力推行儒家文化和思想。他们上台后都推行了法治，“王子犯法与庶民同罪”“乱世必用重典”，这些词不都是封建史上留下来的？法家学说在封建史上具有很强的实际意义，今天的企业治理也是如此。下面介绍一下法家学说思想与企业管理的结合点。

     韩非主张法（在治理上一定要师出有名，有法可依）、术（一定要有具体的方法和技巧，否则可能好事办砸，甚至伤及自身）、势（在实施中，各级事务没有得力的权贵支持，事情即使勉强执行，效果一定不好）；在现代管理上的国内顶级商学院长江商学院的网站首页上赫然列有“取势、明道、优术”，不知这是否是长江商学院的校训，明道和法的解释含义也基本相同。从这个事例看出，法家学说和现代管理学在思想层面扯上了关系。

     在现实意义方面，各企业都有ISO9000体系认证证书，按道理，有了这套东西，企业的具体执行中，质量管理应该比较到位，但似乎没有企业没有过外审前夕，疯狂补文件的经历吧？没有几个制造企业，尤其是内资民营企业，质量部经理比技术部经理权威吧？为什么程序文件都规定了，执行不到位呢？是没有规定吗？显然不是。法的问题已经解决了，剩下的大部分质量经理会抱怨上头不支持，销售要求必须马上出货，技术部门签了让步接受，质量部也没办法了，这是什么，缺少“势”。有些质量经理就依此自暴自弃破罐破摔了，我能做得都做了他们就不执行我也没办法，但忘了一条，还有术的运用，遇到这种情况，研究好的执行方法，非得发货，有明显缺陷，没问题可以发，不要抵触，在势上你没达到对等的时候，不要乱用这个东西，曲线救国，把我们认定的可能产生的风险在相关文件上写清楚，组织技术人员论证可能的潜在风险，论证可能因此产生的维修服务成本，帐算完了，合并与质量执行文件一起，交到具有势的决策人手里，是他的袒护和势力导致了你的弱势，请他决策吧，如果他还坚持这样干，你也没办法，势在这三个要素里是最不讲理的，他能改变法，他能否决术，只能收集相关数据算后帐。这里面有个难题，论证和分析缺陷引起的风险和维修成本绝不是件容易的事情，但这不是借口，谁让你笨呢，连点最基本的质量武器都掌握不了，就不要出来当质量的老大了。这是有法无势用术来补的例子。

     公司要变革，组织体系改变，流程改变，中层抵制，这时候相关的法规制度还没建立，方法也还没有，因为方法需要具体的执行层经理们去找，怎么办？用势去办，孙子云“将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之”。壮士断腕，强势推动，空降经理人到国企和民企死得多死得快，原因何在？大都是在变革时没势强用势，所以“势”要慎用，这是把双刃剑，用之不当难免伤及自身。在企业里，爬到高层的人很多未必是业务一流的，而是会来事的政治高手，很多人员不服气，尤其是技术人员最看不起政治高手。但作为管理组织，政治意味着善于利用势，把势用好了事办成了，业务水平不高又有什么关系，你倒有水平，走哪死哪，留你在组织何用？这是无法有势无术的例子。

     还是上面这个例子，一把手很强势，把事推动起来了，最后却失败了。不执行斩，大家也都执行了，但相应的组织体系是否协调，管事的人是否懂行，相应的培训是否到位，相应的方法是否对路，变革项目的进度是否匹配，是否有可能的其他势力干扰（别忘了，势是动态的一直在变，如果进展中尼的失误太多，你的势无形中就转移到对手身上去了）等等。这是无法有势有术。在市场经济的初期，邓小平的南巡讲话解救了一批企业家，弄了窗口特区，允许一部分先富起来，这都是示范作用的方法运用，但这时候都是摸着石头过河，很多是无法可依的，暴露出问题了再针对问题立法，于是就有了系列的《公司法》《劳动法》《知识产权法》的制定或修订，这是典型的有势有术无法的例子。企业的例子这种很多，但不好乱举，读者见谅了。

     法术势在企业管理中是妥善运用和平衡的过程，这三者之间需要妥协运用，没法建法，无势用势，无势研术，用好法和术，利用势但不可为势所伤，三个字极其简单，用起来简直是学问非凡，需要的是审时度势，进退自如的世事练达和深刻洞察，要的是对业务工具的熟练眼界和创新。具体工具将是一个很大很具体的课题，但一个不变的准则就是在做之前，看是否有法可依，有势可倚，有术可借，没有的话去寻找去研究就是了，实在找不到某一项或者找到得太不足的时候，就在另两项上多下功夫，一定可以帮助解决的，三英战吕布，不必非得牺牲个张飞关羽什么的和那吕布死磕去，我们只要胜了，就没人问出处。

    二、佛教向我们传达了一种圆融的辩证法思想

    佛教向人们描述了万物的结构，如实地分析了人们的现实生活，让人们深切地认识到自己生存的自然环境与社会环境，并教给人们去清醒地认识它们的方法与途径。般若经提出“空色不二”，维摩诘立“不二法门”，天台宗提倡“三谛圆融”，华严宗提倡“六相圆融”等，都强调此岸与彼岸、现象与本体、全体与部分，乃至一多、大小、长短，隐显、成坏等等对立与差別之间都是相通互融的。禅宗主张的人即佛、佛即人、世间即出世间、烦恼即菩提、迷即悟、生死即涅槃等也是一种圆融无碍的思想。这些辩证法思想不仅开导了我们的思维方法，拓展了人们的思维空间，而且提高了人们的思维能力，为人们认识整个世界提供了一个全新的视角。 

    当然佛教的圆融无碍观是建立在一心和概念思辩基础之上的，与唯物辩证法是建立在现实基础上有所不同。佛教的圆融观认为万法容于一心，故万法相容无碍，一与多、总与別、成与坏相依赖而存在，故二者之间相互容含，一体无別。虽然二者所建立的基础是不同的，但是佛教的圆融无碍观作为一种观点、一种方法、一种境界，不仅体现了辩证的思辨智慧，而且体現了对待诸矛盾大而容之、圆而通之的精神，在当今矛盾重重多极化的社会里，仍然需要这种辩正智慧和精神境界。圆融是学佛之人的一种境界，功德圆满，成就人生；是一种处世态度：你中有我，我中有你，融合贯通。这里的圆融并非奸诈狡猾，而是提倡一种“方而不怪，圆而不滑”的处世原则。
 
    在企业管理中，圆融同样是极其重要不可或缺的。一方面在公司的战略和政策方针确定后，实现战略的关键在于执行，但在实际执行战略的过程中，由于我们会经常遇到来自企业内部和外部的种种问题，这就要求我们用圆融无碍的辩证思维方式创造性地去灵活执行战略和方针政策，不能僵化顽固。否则很难将公司的战略得以彻底地贯彻和执行。另一方面，在企业内部管理上也要用圆融无碍的思想建立一支团结协作的团队，在团队中体现你中有我，我中有你，密切配合，融合贯通的合作精神，使团队的执行力发挥出最佳效能。 

    三、佛教向我们揭示了“诸行无常”这一永恒发展变化的规律 

   “诸行无常“说的是一切有为法，皆生灭变异，不可常住。“诸行”讲的是范围，意思是“一切”，“无常”是这句话的中心，“无常”的意思讲的是世界万物（包括人的生命）每一刹那都处在生灭变异之中，没有什么东西是常存不变的，相反，它们都是瞬息化、流变无止境的。 

    世间唯一不变的就是变化。正如《杂阿含经》云：“当观知所有色，若过去、若未来、若现在，若内若外、若粗若细、若好若丑、若远若近，彼一切皆无常。……如是观受想行识，若过去、若未来、若现在，若内若外、若粗若细、若好若丑、若远若近，彼一切皆无常”。在佛教看来，不论物质现象还是精神现象、不论过去、现在、还是未来、不论内部还是外部、不论宏观还是微观、不论近处还是远处，一切都在变化之中，世界上没有常存不变之物，无物不变、无时不变、无处不变，变化普遍存在于一切时间和空间。 

    对于企业来讲，要将这种“诸行无常”的发展变化观运用到企业的经营管理当中。我们所处的市场环境在时刻变化着，市场需求在变化、竞争对手在变化、经济环境在变化、宏观政策在变化、世界格局在变化、小环境在变化、大环境也在变化。面对这纷繁复杂的变量，就要求我们的企业管理能够因时而变，因势而变，以变应变，以变制变，不能有一丝一毫的懈怠和放松，就要有海尔总裁张瑞敏的那种感觉“每天我都如临深渊，如履薄冰”。唯有战战兢兢地为生存和发展努力，不断努力适应外界和内部的变化才能塑造出百年的企业和世界级的企业。
 
    四、佛教提出了“诸法无我”的大智慧和大境界 

    佛教讲“诸法无我”，“诸法”是指世间的一切物质和精神的内部，“无我”即是无自性，无自己的特征。它体现了佛教空的思想。天地宇宙包罗万象的一切东西，其演化与运行遵循着自有的诸多大法，可谓“法网恢恢，疏而不漏”。这些法有的至深至奥，有的至简至明，有的亘古不变，有的应运生灭。但无论怎样变化，万物都不可能脱离大法。 

    佛教强调要达到“合于诸法”，就必须首先进入“无我”，因为“无我”而“法现”，因为“有我”则“蔽法”。强调“无我利他。普济众生”。古人云“由无我，方能经世；由利生，方见无我”。也就是说，心中破了“我相”，方能治理国事、世事，要知道自己是否达到“无我”的境地，就要看看自己的所作所为是否已经利益众生和他人了。 

    “无我”是人生的一种大境界和大智慧，企业管理也应运用这种“无我”的大智慧、大境界角度。一方面从企业的营销管理看，现实的市场是客观存在的，并不以我们的意志为转移，所以我们应探究市场的发展规律和需求，从而设定我们的战略方法和战术手段，而不能主观地臆断和盲目决策。比如一个产品能否在市场上打开销路，关键在于这一产品能否满足消费者即他人的消费需要，适应他人的消费心理，应以“顾客为中心”，而不是简单地“以产品为中心”，只关注这个产品能否满足自身的理想需求，“闭门造车”的产品是不可能被市场所接纳的。 

    另一方面，在企业外与客户和消费者的沟通、在企业内上级和下级、平级间的沟通中，同样应以对方为中心。放下“自我”，去掉“我执”，在沟通中体现众生平等，要以感恩的平等的心对待每一个消费者、每一个上级、下级或平级，去掉我，体现“无我”的境界。据调查2/3的人在处理和判断问题时都是以自我为中心，所以我们只有心存“无我”的心态，才有“利他”的结果，才能使客户在接受我们产品的同时，接受我们和我们的公司，才能在企业内部，形成积极进取、团结敬业、精诚合作的氛围。 

    五、佛教对人性细致和真实的剖析为管理者自我提升提供基石
 
    在佛教看来，人就是人，人性本净，但由于受无明之覆，贪、嗔、痴三毒之染，再加上外缘之攀援，才有了生理和心理上的各种欲求。佛教对人欲求的产生分析是详尽且合理的，并且佛教认为这些欲求是多层次、多方面的，是不断发展变化的，是可以对治与去除的。它大胆地把人性进行了细致和真实的分析，将人具体化、实在化。同时由于佛教不但分析了人的外在表征，而且探究了之所以如此的内在根源及其发展趋向，强调了人的如实人性与动态人性，使其将人性理论架构得更为全面、真实和契世。 

    基于此，企业管理者在进行管理时，一方面在管理当中要勇于认识自身存在的“贪、嗔、痴”三毒，时刻警惕它们，并在一念未生前看住它、盯住它，先觉悟到它，避免被贪心、愤怒、愚痴控制住自己，始终保持谦和、廉洁、平易的管理风格，加强自身修养，这不仅对于自己而且对于整个团队都是有百利而无一害的。另一方面管理者也要用佛教对人性的分析原理，去激励和管理整个团队，鼓励团队成员戒除“贪、嗔、痴”三毒，从而提升整个企业团队的文化和素质。 

    六、佛教对僧团队伍的管理揭示了企业管理的关键 

    作为传承二千年的佛教，佛教僧团队伍作为一个组织能历千年而不衰，经数代而不竭，这与佛教用清规戒律管理佛门弟子以及它组织完备的丛林（即寺庙）制度有关。作为一个团体组织，它向它的成员传达了人人成佛的理想目标，指出只有按照“众恶莫做，众善奉行”的思想行事才能修成正果，并在日常的行为规范上有严格和详尽的规定。另外作为佛教传播的基地（寺庙）也建立起了严格的组织机构，在方丈之下有24个序职、24个列职、24个杂职，一般寺庙设有4大堂口、8大职事。纪律严明，上下明晰，各司其职，各负其责。这种严密完备的组织方式及严格的规章制度保障了佛教历经千年流传到今而不衰落。 

    作为现代企业，从佛教的组织和管理中应得到的启发是：必须明确高尚的企业目标，必须组建合理的组织机构，建立完善的操作规程、职务说明书、行为准则等规章制度来规范和指导员工的日常工作，要有“规矩”来管理企业员工，没有规矩，不成方圆，同时规矩的建立不是摆花架子，还需要严格按照规章制度执行，对任何违反规章制度的人员要严格惩戒，不能姑息。只有这样才能使员工工作有章可寻、有的放矢，并以此建立责任心和自我反省能力，促进有质量的工作成果，实现企业的良性发展。

                                                      宁为松柏千年守，

                                不为桃花一日红。

                                万里江山无寻处，

                                滚滚红尘遇知音。

                                无奈天公苦作弄，

                                只待来世续佳缘。

                                为盼知音终幸福，

                                我痛化蝶伴彩云。

     当你不再爱我，当爱你已成为你的负担，当相爱已是一种痛苦，那么，我选择放弃。 

      放弃你，是因为爱你。因为爱你，所以不愿看见你不快乐；因为爱你，所以不愿看著你强忍内心的挣扎；因为爱你，所以不愿看见你勉强的笑容；因为爱你，所以愿意放了你。 
      当爱已成往事，又何必苦苦追寻？强求得不到幸福，强求只能拉大你我的裂痕，只能加深你我的痛楚。如果你真的想走，我无言，只能任你去。 
     曾经以为你是风筝，我手中握著那根线，无论任你飞向何方，我最终都是你的归属。现在终于明白，其实爱你，就不应该束缚你。 
  “春花秋月何时了，往事知多少？”往事如风，不如就让它随风而去。当一切成空，惟有回忆伴我。时间能冲淡一切，包括我爱你的心。 
    不愿意你看见我的眼泪，因为怕你会心软，怕你不开心。因为爱你，所以不会用泪水强留，所以放了你。你的心已远去，我又何苦留下你的人？ 
    虽然我渴望天长地久，但如果那只是一种奢求，那我不如只求曾经拥有。曾经拥有过你的爱，这已足够。因为有一种爱，叫做放弃。 
    放弃不是无私的奉献。放弃你，这不仅是对你的爱，更是对我自己的呵护。放弃你，我很痛心，但我不会后悔。让你从我的生命中消失，是因为“长痛不如短痛”。当我容颜尽老、行将就木，我依然不会后悔。因为曾经爱过你。 
   因为爱你，所以希望你快乐。 
   有人说过这个世界不会有永恒的爱情。你我之间，如果连短暂的爱情也无法存在，不如放开彼此。爱你，就让你去追寻你的幸福。只要你快乐，我也就快乐。 
   因为你的一切，我都在意。 
  如果你要离开我，我不会怪你，只能怪我自己，怪自己太爱你。 也许是我过分的宠溺让你习惯平静，也许是我过分的放任让你没有责任，也许是我过分的爱怜让你压力重重，也许是爱情她美丽的容颜让你迷失方向。只怪你我有缘无份。 
  当你想要离去，请别管我，你只需告诉我，你不再爱我，你要走。我一定会让你走，不会乞求你留下，哪怕听见自己心碎的声音。当你离去，请别再回头。回头是一种错误，回头是对你我的不公。去了，就不要再後悔。 
  因为爱你，就该放了你。 
  因为我知道，有一种爱叫做放手，为爱甘愿牺牲所有。爱你就让你去追求你想要的一切，因为放弃也是种真爱的体现。

人们长说痴男怨女，古人已经解释的很清楚了，痴男，男人对爱的痴情，对感情的专一也只有男人自己才知道。
女人一辈子可爱上多个男人,而男人却可以同时爱上多个女人,可女人却不知道其实男人一辈子只爱过一个!
　　男人真正纯洁的爱只有一次的，当那次爱来了，他会不顾一切，当那次爱死了，也就不会再有了，那次爱的太深,然而痛的也太深。
　　所以那次之后男人的爱也就麻木了.男人以后也会爱上别的女孩,只是那种爱却已不再纯洁,包含了欲望,包含了同情,包含了怜惜~~~~~
　　女人的心都是水做的,然而最毒也妇人心,所以受伤最多的是女人,伤人最深的也是女人。女人的爱可以有很多次,而男人却永远只有一次的,男人遇到那个最爱的女孩之后把所有的爱都给了她。
可有多少女孩懂的珍惜。于是男人哭了,男人流泪了,伤心至极而绝望的泪水,慢慢的男人开始亲手去埋葬自己那唯一的爱,把它尘封在自己心底最深处的某个深渊。
　　可当夜深人静的时候,他会疯狂的跳进那个深渊,妄图去寻找那次爱的痕迹,哪怕是一丝丝一点点,可结果却跟以往一样的一无所获,只留下自己独自缩在黑暗的角落孤独的一根根抽着寂寞的烟,孤独的流着伤心的泪水。
　　当然女人埋怨着男人的花心的时候是否曾想过,男人最珍贵的东西也正是被你们无情的毁灭,当男人羞涩的说着我爱你的时候你珍惜了吗?当男人为你流泪的时候你帮他擦拭了吗?当男人乞求你别离开的时候你回头了吗?
　　都说男人花心,可女人何曾知道,男人的花心是因为痴心,爱极而痴,痴极而痛,痛极而死.这次爱灰飞烟灭后男人对爱的心就死了,男人再也不会对女人真心的付出真正的好了,没有了心劲,没有了激情,不再相信真正的爱情,对爱总带着点玩世不恭,有些事,一辈子只有一次。
　　当男人全心爱过一个人之后,该付出的付出了,全心努力的去把握过,曾试图给她想要的一切,曾试图为她而死,但回报却是无动于衷,于是在一次次寂寞的等待中,心血一点一滴的滴干了,最后心血全无,心灰意冷,当爱情失去信仰,当感情失去忠一的港湾后,对于男人来说,爱情是什么这一切就都显的无所谓了!男人的心冷了,就再也难以热起来,因为爱过一次之后已经让他失去了爱的能力。

      男人一生的最爱只有一次，当他出现的时候，女孩你珍惜了吗？

妈妈，别哭，我去了天堂 (视频）

妈妈，别哭，我去了天堂 妈妈，别哭，我去了天堂， 随着地动山摇的一声巨响， 我看见你跌坐在嘈杂的操场， 撕心裂肺的呼喊还在我的耳旁    妈妈，别哭，我去了天堂，  漫天的星星可都是你的泪光， 黑夜里我不是孤独的流浪， 同学们手牵手嘶哑地歌唱。    妈妈，别哭，我去了天堂，  老师说那边再没有鸟语花香， 所以我恋恋不舍回头张望， 绿水青山却是一片苍凉。   妈妈，别哭，我去了天堂， 只是我舍不下曾经的梦想， 帮我把漂亮的书包好好收藏， 我听见废墟里姐姐的书声朗朗。   妈妈，别哭，我去了天堂， 可惜我等不及看到绿色的军装， 我还想写完老师布置的作业， 留恋着黑板、书本和课堂。   妈妈，别哭，我去了天堂， 不再淘气也不愿让你心伤， 我会牢牢记住你微笑的模样， 来世还要依偎你温暖的胸膛。   妈妈，别哭，我去了天堂， 有灯光生活总就有希望， 睁开眼睛我要看你活得坚强， 你的爱永远把我的路照亮……

这世界有种爱，叫不离不弃。
这世界有种情，叫万众一心。
不论你我身何处，大家永远心连心。
再苦再难终不怕，亿万同胞一家亲。
狂风雷雨吹不动，华夏儿女钢铁身。
大灾大难卷地起，北京奥运振民心。
无耻它国笑华夏，到头必然火焚身。
中华儿女个个强，中国最终定乾坤。
泱泱大国何所惧，看我巨龙压邪神。

医源管理学就是将华夏几千年中医理论的精髓结合西方管理哲学成立的一套系统化、规范化的管理学体系!本管理学不尽可以医人，更可以医企。

医源管理学概述

中医理论在企业管理中的应用

上医医国，中医医人，下医医病。

       ―――医国指的是经济政治方面，医人指的是人际组织方面，医病便是医学健康方面

目前在大家看来的中医是医人之术，认为中医主要是治疗人的疾病的。

     当中医的理论提升到医道的层次。医道所应用的对象就扩大到所有具有生命属性的事物。具有生命属性的事物包括：国家、社会、经济系统、企业等等。医道应用于企业便成为了企业的管理之道，即中医理论在企业管理中的应用。这种管理之道与西方管理学的区别就像中医和西医的区别一样：有着本质的思维方式的差别。

     下面以一种平行的两条主线叙述管理之道。一条是中医的医病之道，与之对应的一条主线就是管理之道，前者是对后者进行一种诠释。

包括三部分：企业和企业管理；企业的问题；企业问题的诊断和解决。

一、企业和企业管理

     1、中医医病和西医医病的本质区别是对生命的认识上的区别：中医将人体看是形、气、神多层次的有机生命体，西医则把人体看做是纯物质层面的机械组合。因此在疾病的诊断、治疗、预防、预测等各方面中医和西医形成了鲜明的对比。这一切的差异都起源于中医和西医思维方式的差异。

      基于中医理论对人体的认识，则管理之道对企业认识并不是单一层面的组织，而是有形、气、神三个层面的特征描述。则企业就是具有形、气、神三个层面的生命系统。

      2、这样企业运行过程中产生的问题也会反应在三个层面上：形、气、神。可以归纳为企业的形病、气病、神病三种，这三种概念实际上是一个管理问题的三个不同表现层面。

      3、企业管理问题的解决也可以分为形、气、神三个层面入手采取管理措施，即形治、气治、神治。

二、企业的问题

1、 中医理论中对疾病的解释

     中医理论认为，人正气足则不会生病，邪气盛则病。正气就是和谐之气，邪气是指生命中的某些不和谐关系。主要关系包括：人和环境关系、人体内在各部分之间的关系、人的日常各种行为之间的关系等等，当这些关系产生了不和谐时就会产生疾病。

2、 管理之道对企业问题的解释

     管理之道认为，企业正气足则不会出现企业问题，邪气盛则产生企业问题。正气就是和谐之气，邪气是指企业运行过程中的不和谐关系。对于企业来说主要的关系包括：企业与社会的关系，企业与市场的关系，企业内部组成部分之间的关系，企业项目及日常企业行为之间的关系。当这些关系产生不和谐时就会出现企业问题。所有的企业问题都不外这些关系不和谐造成的。

三、企业问题的诊断和解决

     中医治病之道的关键是疾病的诊断和施治，与之对应的管理之道的关键便是对管理问题的判断和解决管理问题采取的相应措施。

1、 诊断

     中医对疾病的诊断的基础是：统一观和整体观。中医理论是把人体内脏和体表各组织、器官之间看做是一个有机的整体，同时认为四时气候、土地方宜、环境因素的变化，人体生理、病理有不同程度的影响，既强调人体的内部的协调、完整性，也重视人与环境的统一性。这样人体的整体病变也会在局部反映出一定的表象，这是望、闻、问、切的理论依据。

     中医的这种整体观念使得在诊断过程中可以在病发的的初期发现，在问题很小的的时候就开始治疗，这样才可以达到“治未病”的境界。因此诊断的方法和标准成了“治未病”的一个保障条件。

    对于企业的管理判断企业运行过程中的问题也是越早越好，这样才可以使得管理成本最小。因此在判断企业运行过程中的问题时必须使用整体的观念争取在问题的初期发现，建立一些可靠的并且有前瞻性的评价指标。目前企业出现的问题往往是以一个很直观的标准来衡量，比如销售业绩下滑。但是当企业的问题真正的反映到销售上时，这时候问题已经存在了很久了。在发现销售业绩下滑后再采取措施管理，这样的管理成本会非常的大的。要早发现企业管理中的问题就必须有一个套有预见性的诊断理论。这套诊断理论是基于对企业和企业问题本质的认识建立的。

2、 解决策略和措施

     中医理论里的治疗理论包括：辩证施治、三因制宜（因时、因地、因人）、治病必求于本、急治标缓治本等等。

按治疗措施的性质可以分为：正治和反治

正治：是一般常规的治疗方法，即采用与疾病性质相反的方法和药物来治疗。例如：寒症用热药，热症用寒药，实证用攻法，虚症用补法。正治法又称为“逆治”，“逆”就是药性与疾病性质相反，好像药物站立在疾病的对面。

反治：是当疾病出现假象，或大寒症、大热症用正治法发生格拒（对抗）现象时所使用的治法。例如：病属于真寒假热，若按正治法投以温热药治其真寒，往往出现格拒现象，服药后立即吐出，药物不能产生治疗作用。在这样的情况下应该采用反治法，一种是仍用原来的温热药，煎成后候冷服下，或原来的寒药煎成后乘热服。另一种是在原来的温热药中加入少许寒凉药，或寒凉药中加少许温热药作为“反佐”（即用与主治药的药性相反的药物作为诱导辅佐），这就使得病人能受纳药物，达到治疗的目的。反治法又叫“从治”，即采取顺从疾病假象的治法。实质上，反治法仍是正治法。

中医方药的组合：中医的方药组合是按照治疗原则，有多少不等的药物配合组织而成，并制成一定的剂型应用于治疗。通过配合组织，药物可以发挥更好的和多方面的作用。这种组织规则就是“君、臣、佐、使”的配合。“君、臣、佐、使”，是古代人事方面的名词，这也说明了中医的理论也是从人事组织方面借鉴了一些理论。“君”药是方剂中治疗主症、起主要作用的药物，按照需要可以是一味或几味。“臣”药是协助主药起治疗作用的药物。“佐”药是协助主药治疗兼症或抑制主药的毒性和峻烈的性味，或是反佐的药物。“使”药是引导各药直达疾病所在或有调和各药的作用。

     在企业管理中管理的策略和措施，可以对中医理论深入了解后全面的应用。比如策略的性质是与问题的性质相反还是相同，即管理之道中的正治和反治。很多时候管理过程中有些问题是企业发展中必须经历的，这时候如果抑制这种问题的发生必然的会在长远看来影响企业的发展。最简单的例子就是：IT企业面对产品更新换代的问题时，也许一时提高原有产品营销力度会提高业绩。如果在原有产品业绩下滑时，推出新的替代产品加速原有产品的市场退出，虽然一时业绩不佳但有后续发展能力。一种是抵抗原有产品业绩下滑的趋势，一种是加速其市场退出速度。这正是正治与反治的两种截然不同的方法。

     在管理措施的组合搭配方面借鉴中医方药的“君、臣、佐、使”配合原则，这种“君、臣、佐、使”的搭配并不仅限于人员团队方面的应用。也包括企业运营过程中项目的搭配，还有日常工作内容的搭配组合。举一个简单团队组合的例子：“君”位是一个核心，他是项目起主要的作用。“臣”位是辅助“君”来实现项目的。“佐”位则是抑制“君”负效应或弥补“君”的不足，使得“君”可以达到最佳的工作育状态。“使”便是联络沟通各个成员之间的关系的。

    上面是简单的介绍了中医理论在企业管理中的应用，很多问题没有详细的展开。每一个主题都可以展开很多内容。同时还有一些中医理论在这里没有提到，比如药物归经、症状描述、五运六气等等。 这些主题在具体应用时也是必须要涉及到的。

中医治病原理在企业管理中的应用

经销商是企业的第一顾客，尤其是中小企业，品牌不足以对市场产生足够拉力，经销商对销售的推动就成了产品占领市场的关键。正如一家酒厂的销售经理提出的公式：

    一流产品+一流经销商＝超一流的市场。

    一流产品+二流经销商＝二流市场。

    二流产品+一流经销商＝一流市场。

    选择一个错误的经销商，等于一开始就失败了。今天厂商合作中存在的许多问题，如产品推广不力，经销商配合不力，厂家策略执行不到位，经销商窜货等，都与经销商选择失误有关。

    销售人员选择经销商时的失误在于轻率与无知。轻率是指没有经销商选择流程与标准，对经销商不甚了解等，无知是指销售人员并不知道究竟什么样的经销商才是一个好经销商。

    市场比营销变化快。今天，传统一些开发经销商的理念正受到挑战，如，过去要求经销商要有健全的销售网络，但今天一些企业开发的经销商从零开始，照样把市场做得风生水起；一些企业要求经销商有实力，但洋河酒业选择经销商第一标准是他的社会关系资源，因为，洋河酒业的市场开发策略是从团购切入市场。

    实践说明，选择经销商最重要的标准是选择一个能促进我们事业发展的经销商。

    经过20多年市场风雨的洗礼，我国诞生了一大批优秀的经销商，是企业值得依赖的合作伙伴。我向企业推荐以下11类经销商：

    1、受到同行尊敬的经销商

    案例：

    某著名品牌的业务员在市场上开发经销商时，首先到终端看看：在当地市场上，哪一个产品的铺货率最高？生动化做得最好？找出这个产品后，业务员询问终端商：这个产品是从谁手中进货的？你对他们的服务是否满意？如果大家都对这个经销商有良好的印象，业务员就直接去找这个经销商：代理我们的产品吧！

    2、在区域里拥有垄断实力的经销商

    目前，市场上崛起一批实力雄厚的经销商，垄断着当地的市场资源。这是企业不得不找的经销商。

    垄断型经销商又分为以下几种类型：

    （1）市场垄断。经销商在当地市场上网络健全、推广能力强，市场占有率高。

    山西临汾一个化妆品经销商夸下海口说：“在临汾，我卖什么化妆品，什么化妆品畅销。”原因在于，他垄断着该地60%以上的化妆品生意。

    （2）品类垄断。经销商垄断经营当地市场上某一品类的大部分品牌。

    某地一个调味品经销商，垄断着商超70%左右调味品的货架。

    （3）渠道（终端）垄断。

    经销商在某些渠道（终端）中拥有绝对优势，占据着相当大份额。某地一个酒水经销商，垄断着当地夜场80%以上的销量。

    （4）促销垄断。一些经销商买断终端的促销权。不通过这样的经销商，你就无法在这些终端开展促销活动。

    3、能够为下游客户提供良好服务的经销商

    服务不仅仅指销售服务，更重要的是指导服务。

    这些经销商的共同特点是：经营意识先进，管理能力强。他们在与下游客户合作时，能够给他们提供指导、培训，出主意，让下游客户跟上厂商的发展步伐，成为下游客户的精神领袖。这样，会大大地提高网络质量，有助于渠道发展。

    如，河南飘香食品有限公司董事长裴晓生依靠顾问式服务，让下游客户忠诚于他。他在管理批发商时首先做观念引导。他说：“总经销商走过的路是二批商没有走过的路，因此，总经销商有责任向二批商指出应往哪个方向发展。”因此，他在拜访客户时，向他们灌输新的营销理念，每年都帮助下游客户制定新年发展目标。

    用“五化”管理客户：

    （1）品牌化：用厂家品牌武装批发商。一些批发商没有品牌意识，生意模式是什么产品好卖卖什么，什么产品价格便宜卖什么，什么产品促销力度大卖什么。裴总每次拜访批发户时，通过沟通，说服批发户经营品牌产品促进自己发展。

    （2）专业化：协助下游客户进行产品品牌整合，做好品牌组合，包括确定主打产品、赢利产品、形象产品和打击竞争对手的产品是什么，让经销商经营的品牌发挥出一加一大于二的作用。

    （3）个性化：裴总认为每个下游客户都有自己的短板，然后根据每个客户的具体情况进行针对性的指导。

    （4）人性化：向客户提供个性化和人性化服务，跟他们交朋友。

    （5）知识化：裴总认为二批商要起到“五员”作用（理货员、送货员、宣传员、业务员、管理员），然后进行针对性培训。

    经销商经营的是产品，销售的是服务。经销商的销售网络就是厂家的销售网络，经销商不能通过服务培养下游客户的忠诚度，那么，厂家建立起来的网络，也就经不起市场风雨考验。

    4、能够提供策略性意见的经销商

    这些经销商的共同特点是：具有丰富的市场运作经验，对当地的市场情况、消费者特点、渠道和竞品都很熟悉，对代理我们的产品，能够提出实效性很强的推广方案。

    某公司销售经理告诫业务员：如果你找到的经销商没有实力，但有思路，我们可以扶持他发展。反过来，一个经销商如果有实力但没思路，就是给他再大的支持，他也很难将我们的产品卖好。

    5、市场拓展能力强的经销商

    经销商拥有一支过硬的销售团队，有强大的执行能力。

    6、拥有网络优势的经销商

    经销商在某个我们准备进入的渠道上拥有特殊优势。如洋河酒业以团购切入市场，因此，他们选择经销商的标准，不看实力，只看他们的社会资源情况。

    7、选择行业内最大竞争对手的经销商

    孙子兵法讲：以正合，以奇胜。许多企业通过在开发经销商时，就找在行业内做得最好的竞争对手的经销商，做到出奇制胜。

    选择竞品经销商又分为几种情况：

    （1）找行业内最大或做得好的竞争对手的经销商代理。如索芙特化妆品进入市场时，公司提出的口号就是：顺着宝洁的通路走。浏阳河当年开发经销商时，首先选择“金六福”的经销商。

    （2）接收因竞争对手策略变化而放弃的经销商。1999年，康师傅方便面实行通路精耕计划，取消大经销商的经销权，华龙集团趁机将接收其网络。而类似的案例很多。

    （3）对竞品产品、服务、理念或策略等不满的经销商。如在河南市场加加酱油能在很短的时间里推广成功，除了加加公司市场运作到位外，另一个重要原因是当时河南市场酱油第一品牌酱油对经销商的强势管理，造成了经销商的极大不满，纷纷转向加加。

    8、由大公司销售人员出身的经销商

    这是目前企业界新产生的经销商的类型。这类经销商是很优秀的经销商。一方面，他们在大公司接受过现代营销理念与方法的培训，经营管理能力很强，二是他们从厂家出身，知道厂家对经销商的要求，因此，能够很好地配合厂家。

    9、有潜力的大二批商，尤其是竞品的大二批商。

    10、新生代经销商。30岁左右的年轻经销商，他们共同的特点是观念新颖、善于学习、开拓能力强、追求成功。如啤酒行业崛起的黑马维雪啤酒在开发经销商时，就找年轻经销商。

    11、跨行业有实力的单位和个人

    王老吉凉茶在全国推广的时候遇到了很大的阻力，温州的一位房地产商人，将它放在火锅店和海鲜饭店进行销售，在特殊渠道中发挥和满足消费者特别的去火效果，结果业绩获得显著的提升，为王老吉走向全国做出了样板和示范效应。

    宝洁公司最近调整经销商时，新开发的经销商许多过去从事的都是房产或其它行业。百年老店酒当年就选择这一类型的经销商，取得较好效果。这类经销商今天受到企业重视，甚至五粮液、茅台等名酒也开始把这类经销商作为开发和选择的重点。这类经销商没有本行业的经验，但他们在其它领域是一个成功者，拥有雄厚的实力。一句古话“隔行不隔理”，并且在今天，行业的成功经验，常常会局限人们的思维。跨行业经营者，脑子里没有行业经验的框框，反而更易成功。

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 不知怎么搞的，现在的美容院营销上存在高度的同质化，无论是产品、模式、服务还是管理，基本上都大同小异，久而久之，普遍面临着“审美疲劳”的窘境，路越走越窄，最后就是破败衰落以至关门大吉，真是可惜！

    现在，遍布街头各色琳琅满目的美容院，俨然成为了一道靓丽的都市风景线，在这些光鲜招摇的背后，我们是否真的会体验到情感的愉快或是精神的舒畅呢？

    君不见，在当今狂热的“携美挖金”的热潮之下，一家家美容院，生活馆、养颜坊、休闲中心等如雨后春笋般遍布大江南北。于是乎，“美容经济”成为了地产经济后的又一热门话题，同时也成为了中国继房地产、汽车、旅游和电子通讯之后的第5大消费热点。

    美容业与日化、保健品等其它相关行业的不同之处在于，美容行业并不特别注重产品的知名度，几乎没有大众媒体的广告投放，它的基本运作模式是：厂家制造产品，通过省市级代理商及推广加盟的方式分销到各个美容院，再由美容院的美容师以向顾客销售产品或提供护理项目的方式开推广产品，纵观中国美容行业风风雨雨二十几载，美容院由最初的发廊型一直发展到现今的专业型、休闲型，消费者也由最初的观望、尝试，到今日的追捧、质疑，难怪会有众多的生产企业发出“成也美容院，恨也美容院”之感，也难怪会有众多的爱美人士发出“爱也美容，恨也美容”之叹。

    据新华社报道，我国的美容业在20世纪80年代末开始萌芽，经过二十多年的培育与发展，市场容量已经达到1600多亿人民币，未来还将以每年20%的速度增长。据统计，截止2003年底，我国美容业从业者高达1120万人，更为广阔的市场尚处于空白状态，如此巨大的市场空间，引得无数的投资者纷纷进入美容行业，以期挖掘到属于自己的那一桶金。诚然，作为企业而言，美容院是企业展示产品、展示美的窗口；作为消费者，美容院是消费者创造美、延续美的场所；而作为美容院，则是集生产企业、消费者宠爱于一身的“骄客”。

    事实上，把美容院比做是一把“三刃剑”，似乎并不为过，如果这把剑舞动得好，企业品牌的生命力得以加强巩固，消费者可以得到其所希翼的“美”，美容院则是可以发展与利益相得益彰，这是一个三赢的大好局面；相反，如果这把三刃剑舞得不好，那么结局往往只有一个：伤了企业，坑了消费者，加速美容院的灭亡。然而遗憾的是，放眼整个美容业，能够意识到这一点的美容院业主们似乎并不多，他们多的是只一味追求眼前的经济效应，急功近利，甚至不惜牺牲生产企业和消费者的利益。美容院的暴利黑幕、诚信危机频频发生，严重影响了美容院的形象，制约了美容业的发展，无怪乎，众多的业内人士一致批判美容院为美容业内“温柔的杀手”。

    本机构专家指出，中国美容院的发展，走入今天的困局，是一个必然。我国美容业是一个自发产生、自行发展的行业，目前涉及工商、税务、质监、卫生等多个管理部门，多人管理就等于无人管理是我国官僚机构的通病，正因为没有一个强有力的统一管理机构，既无法可依，又无章可循，所以全国各类美容服务机构所使用的美容技术自成一派，五花八门；各机构、各店面自创标准，自行其事。另一方面，信息的不对称，也是催生美丽产业暴利行为存在的根源。中国美容行业潜在的种种弊病，是由于行业长期存在的“管理真空”而日积月累体现出来的，以至今日严重阻碍了行业的发展。

这些弊病归根到底，集中体现在如下方面：

    一、企业委曲求全，缺失监管尚方宝剑

    前面提到，美容院是生产企业分销其美容产品的最重要渠道，企业为了搞好与这些加盟商的关系，对他们是百般忍让，有求必应，要培训给培训，要促销支持给促销支持，要美导给美导；相反的，对于美容院业主的一些不规范行为，如擅自抬价，虚夸功效等，却是充耳不闻，或是睁一只眼闭一只眼，如此以来，更是高涨了部分美容院业主的气焰，出现低价高卖乃至天价产品，自然不足为奇。

    二、整体素质偏低，缺乏良好服务手段

    相当多的美容院缺乏正规的技术培训，美容师文化程度低，真正持证上岗者在从业人员的比例中为数甚少，在这样的情况下，美容院很难保证通过技术开达到服务的质量，因此，通过美容护理而出现毁容现时有发生。

    三、业主利益驱动，质量成为镜花水月

    许多的美容院业主抱有急功近利的心态，为了获取更多的利益，不惜通过地下渠道购进劣质廉价的产品充斥在正规产品当中，同时为了留住顾客，抓住顾客急于见到效果的心里，想方设法引进具有副作用的所谓功效性的美白、祛斑、丰胸类产品，这些产品中有害成份在国家规定的标准中严重超标，长期使用后将会对顾客的身体造成无法弥补的损害。

    四、产品价格失真，温柔宰人毫不含糊

    众所周知，美容院的赢利来自于产品销售与技术服务。然而，众所不知的是，美容院的产品价格历来就处于一个不透明的状态，并在大多数情况下，美容院的产品价格严重失真，超过了产品应有的价值。中国国际健康科学研究院专家曾讲过这样一个事例：以一套4件套的美白保湿套装产品为例，厂方规定美容院要按400元左右统一零售，并按3-5折供货，但美容院往往按千元以上甚至更高价位出售，以获取暴利。正是因为上游生产企业市场控制不力，纵容美容院价格失真行为的发生，所以做为毫不知情的顾客，只能挨上这没有商量且极为温柔的一刀了。

    五、行业诚信失落，顾客感觉上当受骗

    前两年，某名牌南昌事件的爆发，让一贯追捧高档产品的女性和时尚杂志尴尬万分，“28天去皱年轻12年”的口号成为了美容行业众矢之的，某知名专业线品牌在产品中加入超标2.7万倍的汞，这一个个事件令爱美人士无不质疑：为什么受伤的总是我？我们还应相信什么？诚然，美容产品的问题大多是通过较为极端的方式进行解决的，有些业主一旦问题被曝光，要么溜之大吉，要么一蹶不振，有些则面对问题巧言令色，对自己的过失百般抵赖，能蒙混过关的绝不自我检讨。其实，美容院的信誉问题主要还是来自于其服务质量与服务承诺的不对称所造成的信誉缺失，由信口承诺美容功效最终演变成欺诈性消费。

    综上所述，本机构专家指出，尽快的制定美容行业的行为标准与服务规范，建立和完善美容教育管理规范和标准，完善美容专业线产品质量监管体系，才是解决美容院混乱局面的正本之路，而作为一个特殊服务载体的美容院，更应该检醒自我，在面对社会的质疑的时候，能够善意地接受并积极地从自身寻求解决之道。我们有理由相信，只要美容院能够真正做到与生产企业互利，与消费者互信，勇于面对问题并解决问题，为美容院“温柔杀手”的正名之路不会遥远。

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 管理的精髓，其实是一条最简单明白确往往被人忽视的道理：人们都会努力去做那些对他最有利的事情，这是本能使然。所以你期望员工做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为做出明明白白的激励来得更有效。

    一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的物质待遇就可使员工努力完成工作，达致激励的效果。毫无疑问金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。

    在反对过分依赖金钱因素来进行激励方面，管理大师彼德。德鲁克的观点也许是最根本的。他在其重要著作《管理：任务、责任、实践》中指出：“经理人必须真正地降低物质奖励的必要性，而不是把它们当作诱饵。如果物质奖励只在大幅提高的情况下才产生激励的效果，那么采用物质奖励就会适得其反。物质奖励的大幅增加虽然可以获得所期待的激励效果，但付出的代价实在太大，以至于超过激励所带来的回报。”

    对于大多数一线经理人来说，行使加薪、提职等硬性的激励权力很有限，但有作为的一线经理人并没有放弃激励下属和员工的努力，他们在管理实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。

    一、不断认可

    当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的认可。经理人对下属的认可是一个秘密武器，当下属做出优异的表现或者取得了哪怕是微小的进步的时候，上司不妨发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺下属取得的成绩，或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类看似简单的非正式的小小认可与鼓励，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。

    二、真诚赞美

    畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”

    真诚的欣赏和善意的赞许是打动员工的最好方式。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个被人忽视和看不起的角色，但在一天晚上公司保险箱被窃时，他却与小偷进行了殊死搏斗。事后有人问他为什么会不顾自己的生死去保护公司的财产时，他说：公司的总经理从他身旁经过时，总是不时地赞美他“你扫的地真干净”。就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死，女为悦己者容”。

    三、荣誉和头衔

    为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己在某个方面是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

    员工感觉自己在公司里是否被重视，是影响其工作态度和员工士气的关键因素。

经理人在使用各种工作和荣誉头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则帮助员工不断进步并走向成功。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。

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夜色渐深，收音机里传来Brian Adam的《Have you realy loved a women？》。轻柔的歌声，秋夜的月光，流淌的思绪，一时竟生发出许多的感触：男人！你真心实意地爱过一个女人吗？或者，你真的知道怎样去爱一个女人吗？ 
　　有文章说，男人与女人之中，最幸福的是结了婚的男人，最不幸福的是单身的男人；然而，第二幸福的却很可能是单身的而不一定是结了婚的女人。就是说，有一个幸福的男人却未必就一定有一个幸福的女人。

　　是女人难于满足吗？是女人身在福中不知福吗？我想都不是，哪一个女人不多情不善感呢？寂寞时的一声问候、出门时的几句关照、疲惫时伸过来的臂膀……在男人可能觉得微不足道，不值一提，但却足以让女人整整为之感动一辈子了。

　　在一个边远的小地方，有位小伙子用八头牛娶了他平凡的太太，他的朋友百思不得其解。因为别人最多用两头牛娶妻。过了半个月后，他去登门拜访，惊讶地发现新娘与从前判若两人，一举一动都透着优雅和自信。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　
　　原来女人需要的就是那种被宠被爱的感觉，那种被看重的骄傲。试想一个平平淡淡的女子，在上班时忽然收到一束美丽的鲜花，那么在这一天里，她是怎样的在所有的同事中有了光采，有了自信，有了骄傲！说女人浅薄也好，无知也好，虚荣也罢，其实，女人就是这么容易知足。因为即使是最丑陋、最愚笨的女人，也会有属于自己的浪漫的梦想和情怀的。

　　女人可以为男人做牛做马，累死累活，而要的只是你对她说一声“我爱你，你是我的唯一，我所做的一切都是为了你。”（说一次哪够，女人都很健忘，要年年说、月月说、天天说）；要的只是你在她生日的时候、情人节的时候或结婚周年的时候，想着她，送她一束花，一件小礼物，或者带她去度过一个温馨浪漫的夜晚；要的只是上班时偶尔接到你的一个电话说“I just to say I love you” ；要的只是准备了一桌热菜热饭后， 你进门时告诉她说：“看到你的笑脸什么烦恼便都可以忘记，回家的感觉真好。”；要的只是在她人老珠黄的时候，说一声：“你仍然美在我的心中！”。对于你来说，满足女人的这些要求似乎是并不难做到的，不是吗，世界上再没有比女人更好哄的了。然而，你又是否做了呢？

　　也许你会说，许多男人都羞于表达自己对女人的感情，尤其在人前，更觉得会失却了大丈夫的气概。其实，天下哪个英雄不爱美人呢？又有谁会说，肯于表达出对女人的感情的男人就不再是英雄了呢？

　　看电影《克莱默夫妇》，印象最深的是妻子离家出走后丈夫那一脸的茫然。许多的好男人每天拼命工作，赚的钱都交给太太。但是他们很不理解：女人还抱怨什么呢。曾经问过一位经常加班的同事，他的妻子会不会有意见，回答说：“只要给女人一大堆的孩子，足够的家用，她们哪里还管你三更半夜不回家做什么。” 　

　　大错矣！其实，很多的女人并不指望非要有个飞黄腾达的丈夫，或是一定要拥有万贯的家财，她只希望有一个温柔体贴的丈夫，生病时能在身边呵护备至，而不是只在病入膏肓后才痛哭流涕；忙累时伸一把手，而不是指责她这也没做好，那也没做对；只希望丈夫出门在外时能够打个电话回家，而不是让她在黑夜里无休无止地担心、等待……殊不知女人从嫁给你的那一天起，便将全部的柔情、依恋、牵挂，甚至生命都永远地交付给你了。

　　女人爱唠叨、埋怨，常常孩子气，甚至无理取闹，那是因为你没能给她以足够的关爱和注意。那么，给你自己一点耐心好了，弄懂她真正想要的是什么。实际上她要的只不过是一点attention而已。

　 有一次去机场接朋友时，看到一对老年夫妇，男的在后面，轻轻地吻了一下女人的头发，女人回眸一笑，拿过男人的手在唇上轻轻地点了一下。那一情景实在是很令人感动的，爱情原来可以简单到机场里一个不经意的kiss，简单到黄昏里自自然然的牵手，简单到进门时一个温柔的拥抱，简单到人海中远远投来的会心一笑……

　 有人问一对结婚三十多年的夫妻，是什么秘密使他们的婚姻如此的美满，做妻子的非常动情地说：“每次我洗碗的时候，他都站在我旁边，帮我将碗擦干。所以我们一直没买洗碗机，我对自己说，只要他永远帮我擦碗，这个男人就永远是我的。”女人就是这样的，只要拥有着爱情，便不会在乎有没有洗碗机。

　 有一部外国的电影，讲一个男子发明了一种“时空遥控器”，可以随意回到将来或者过去。他做的第一件事，就是看他的太太在十年以后会变 成什么样子。一看吓了一跳，美艳照人的太太居然成了黄脸婆，他赶紧转到过去，另娶新妇，再转至将来，一看还是黄脸婆一个，这样来回折腾了四五次，女人无一例外地都在十年后成了黄脸婆。他终于意识到问题原来是出在自己而不是太太身上，于是毅然毁掉了那个时空遥控器，真心实意地爱起太太来。

　 许多男人千寻万觅找到一个可爱的女人，然而新婚过后，激情过后，却不再朝思暮想，不再你亲我爱了，对女人的柔情、依恋、牵挂开始熟视无睹，认为是理所当然，本该如此 。于是就有了许多的“怨妇” ，有了许多关于有没有好男人的疑问。

　 一切都还为时不晚，马上真心实意地去哄她，去宠爱和倾听，去给她一点体贴和意外的惊喜。于是她会为你而生，为你去死。请相信，在女人身上有所用心永远会事半功倍的。

　 确实，女人不是男人的全部世界，然而，不会爱女人的男人又怎能说是真正地懂得了生活的全部呢！

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       1、老婆是拿来爱的，不是拿来气的。爱老婆就是爱自己。
　　2、老婆想吃葡萄时马上就去洗,去好了皮儿喂到她嘴里,再用接住她吐出的籽,说一句:老婆真可爱.
　　3、点菜时要问问老婆想吃什么,老婆想吃什么就点什么,把老婆爱吃的菜让到她面前.
　　4、吵架时绝不说分手或者离婚，他也不允许你提半个字儿.说了就会很生气.
　　5、逢相识日,生日,纪念日,情人节,都给老婆买一件喜欢的东西做纪念.让她觉得你时刻在想着她,爱着她.
　　6、老婆想上网就上啦，想聊天儿就聊啦，只要不见网友,没有婚外恋就可以了.多给她点自由的空间,你的信任会让她管住自已的,回头她会更加爱你的。
　　7、一定要记住老婆的生日（阳历的和农历的），保证第一个向老婆说生日快乐。
　　8、经常的搂一搂老婆,抱一抱老婆,如果她生气了,你就背着她上楼,她会很高兴,还会心疼你.没事拍拍她的脸蛋,她会很爱你。
　　9、朋友同事有应酬,不是特殊的场合都带着老婆前行,很自豪的告诉大家:这就是我老婆.
　　10、要有男人味,要霸气,要温柔,要有涵养,要幽默.
　　11、老婆睡了就不要打扰她,看着她睡的香香的,想和她亲热就熬到第二天上还没醒的时候.
　　12、老婆高兴的时候,和她一起分享快乐,老婆情绪低落的时候,好好的安慰她,告诉她,有你在,你就是她的靠山,什么也不用怕.
　　13、知道有同学朋友同事里有离婚的时候,想一下你老婆对你好的时候，不在身边的话就给她打个电话，在身边的话，就好好的搂她一下，亲她一下，并且说，我们不要那样好不好？
　　14、哪怕老婆为你做了一件很小的事,你都要对他说:“老婆真好."哪怕她只干了很小一点活儿,你也要说:老婆真能干!
　　15、如果有某位女同事想请你去喝咖啡，永远不要告诉老婆,同时也不去.
　　16、既然已经选择和她共度人生，就不要幻想改变她，能改变的只有自已,因为你爱她.
　　17、务必实行五包。工资全交，奖金也不留，需要的时候向老婆打申请，活全干，剩菜全吃，有气全要受，而且毫无怨言。
　　18、在你无聊的时候做什么都可以,切记不要选择和女人上床，一旦第三只脚出墙，最好的结果是你常常陷入是选择老婆还是情人共度余生的两难境地。
　　19、老婆的缺点要一分为二的看。天下没有绝对的缺点与优点。
　　 如果她懒惰，那么她就会有更多的休息时间；如果她没钱，那么她会少些出轨的可能；如果她长得难看，就会少些第三者的可能；如果她没有上进心，她会把全部注意力集中在你的身上。
　　 20、女人在工作学习和思考的时候，不要打扰她,让她安静,永远选择支持她.
　　 可以去给她快喝干的水杯里加水，或者去熬一锅猪蹄银耳汤，等她干完活，就着窗外的零星灯火喝一碗，她会感觉特别温暖。

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1.人生是不公平的，习惯去接受它吧。

2.这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受。

3.你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有移动电话的副总裁，两者你都必须靠努力赚来。

4.如果你觉得你的老板很凶，等你当了老板就知道了，老板是没有工作任期保障的。

5.在速食店煎个汉堡并不是作贱自己，你的祖父母对煎汉堡有完全不同的定义。

6.如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要只会对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。

7.在你出生前，你的父母并不像现在这般无趣，他们变成这样是因为忙着付你的开销，洗你的衣服，听你吹嘘自己有多了不起，所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨林前，先整理一下自己的房间吧。

8.在学校里可能有赢家和输家，在人生中却还言之过早，学校可能会不断给你机会找到正确的答案，真实人生中却完全不是这么回事。

9.人生不是学期制，人生没有寒假，没有哪个雇主有兴趣协助你寻找自我，请用自己的空暇做这件事吧。

10.电视上演的并不是真实的人生，真实人生中每个人都要离开咖啡厅去上班。

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艾滋病低热药膳食疗精选　

      〖 原 料 〗： 甲鱼1只（500克左右），枸杞子30克，地骨皮30克，青蒿9克，葱、姜、酒、冰糖适量。

　　〖 做 法 〗： 甲鱼去内脏洗净，腹中放入枸杞子、葱、姜、酒、冰糖。青蒿、地骨皮另煎汤，将汤汁与甲鱼一起蒸煮1小时。

　　〖 用 法 〗： 每日1剂，吃肉喝汤。

　　〖 作 用 〗： 滋阴清热。用于AIDS（艾滋病）之低热患者。

　　〖 评 注 〗： 甲鱼又名团鱼，药理研究证实，甲鱼具有调节免疫功能，可提高淋巴细胞的转化率，使抗体存在的时间延长，还能增强并促进骨髓造血机能。这与中医认为甲鱼“养阴填髓，补虚扶正”的观点相吻合。枸杞子、青蒿、地骨皮能清虚热，退低烧，缓解艾滋病人长期低热、汗出、厌食、乏力等症。

补肾壮阳

这里推荐的几道美味又壮阳的药膳锅，属于人人皆可食用的补品，女性也可以品尝。但必须注意：食补并非吃得愈多愈好，尤其是平常进食会有口干舌燥、大便不顺，甚至晚上睡不着觉现象者，最好偶一为之。此外，某些食补并不适合伤风感冒时服用。

　　四神煲豆腐锅

　　〖 原 料 〗： 芡实五钱、茯苓五钱、淮山五钱、莲子五钱、豆腐一斤、马铃薯五两、香菇二两。
　　〖 做 法 〗： 1.芡实、茯苓、淮山磨粉，莲子洗净。 2.豆腐洗净，切块成二公分大小，抹盐晾干。 3.香菇浸水去蒂，马铃薯去皮切块。 4.炒锅放大火，倒入花生油，热至八分熟，豆腐抹去盐后与马铃薯经油炸捞起。　5.炖锅内放入豆腐、香菇、马铃薯、莲子，以及磨粉调水后的芡实、茯苓、淮山等材料，加入适量水煮沸，再以小火慢煮一小时。
　　〖 功 效 〗： 遗精早泄的患者。

　　枸杞淮山海参汤锅

　　〖 原 料 〗： 淮山五钱、巴戟天五钱、枹杞五钱、海参八两、红枣二十粒。
　　〖 做 法 〗： 1.将淮山、巴戟天、枸杞、海参、红枣洗净。 2.海参切块，与上述材料一起放入炖锅，加入适量水分，隔水炖煮三小时。
　　〖 功 效 〗： 益肾强精。
　　〖 禁 忌 〗： 外感风邪者（有伤风感冒者）勿服。

　　猪肚三神汤锅

　　〖 原 料 〗： 莲子一两、芡实一两、淮山一两、益智仁一两、猪小肚一具。
　　〖 做 法 〗： 1.将益智仁煎汤去渣。　2.将莲子、芡实、淮山泡入益智仁汤中两小时，再装入洗净的猪小肚内。　3.放入炖锅中，文火炖熟后三小时。
　　〖 功 效 〗： 益肾固精，养心安神。
　　〖 禁 忌 〗： 感冒有发热现象、咽喉痛者不宜。

　　猪腰煲杜仲锅

　　〖 原 料 〗： 猪腰一个、杜仲三十克。
　　〖 做 法 〗： 将原料放入炖锅内加水，煲汤食服。
　　〖 功 效 〗： 肝肾不足、精气亏虚的阳痿。

　　羊肾苁蓉羹锅

　　〖 原 料 〗： 羊肾一个、肉苁蓉三十克。
　　〖 做 法 〗： 1.将羊肾去筋膜，中间切开成薄片。 2.肉苁蓉浸泡米酒一夜，切成薄片。　3.将切成薄片的羊肾及肉苁蓉同放入锅中，加水文火煮汤，羊肾将熟时，加入调味料即可。
　　〖 功 效 〗： 年纪较大或肝肾虚弱者的阳痿。

男子不育症

男性不育症指婚后3年，未采取避孕措施而未能生育，而且女方已被确认有健全的性器官和正常的性功能，具备生育能力，责任在男方者，临床可伴有早泄、阳痿、不射精或逆行射精等男性功能障碍的表现。
　　实验室检查：(1)精子畸形率超过30％者；(2)精子数量低于600万／毫升或每次排精总数在2000万以下者；(3)精液量少于1毫升或超过8毫升；(4)离体精液在35—37℃水温中保存6小时后精子存活率低于10—20％者；(5)精液离体后30分钟精子存活率低于50％；(6)精子爬高试验低于3厘米；(7)精液酸硷度值低于7或高于8—9；(8)排精后1小时精液液化不全者。但也有由于男性性功能障碍。

　　中医辨证治疗

　　肾精亏虚型

　　[临床表现] 婚后久不生育，阳痿、遗精、早泄、精虫少、活动力低、伴头晕、神疲、腰腿酸痛，舌质淡红，苔白，脉沉细无力。
　　[食疗药膳]
　　1．核桃五味子蜜糊：核桃仁8个，五味子5克，蜂蜜适量，洗净共捣成糊状服食。
　　2．枸杞子炖鸽蛋：枸杞子15克，龙眼肉15克，菟丝子15克，五味子10克，鸽蛋4枚，白糖适量。鸽蛋煮熟去壳，同枸杞子、龙眼肉、菟丝子，五味子共炖，加糖食用。每日1次。
　　3．枸杞黑豆糯米糊：黑豆30克，绿豆30克，淮山药60克(切片)，桑椹子30克，枸杞子30克，糯米粉适量。前5味加水适量煮熟，再加糯米粉煮沸搅匀即成。每天1料，5天为1疗程。

　　痰湿内阻型

　　[临床表现] 婚后不育、阳痿、早泄、精虫少、活力低、或无射精，形体肥胖、痰多欲吐、胸闷恶心、眩晕、头重如蒙、气短懒言、食少多寐，舌质淡红，苔白腻，脉弦滑。
　　[食疗药膳]
　　1．淮山薏苡仁萝卜粥：大萝卜1000克，薏苡仁30克，淮山药 20克，大米50克，萝卜煮熟绞汁，与薏苡仁、淮山、大米一起煮粥食用。
　　2．淮山大枣藕粉糊：淮山60克(切片)，大枣(去核)5枚，核桃仁3个，藕粉50克，前3味先煎熟，后加入藕粉煮沸搅匀即成，每天1料。

　　肾阴亏虚型

　　[临床表现] 婚后不育、腰膝酸软、神疲乏力、头晕目眩、性欲减退、时或亢进，遗精、精虫少、活力低、精液少、五心烦热、夜寐不安，舌质红，苔少，脉细数。
　　[食疗药膳]
　　1．淮山海参粥：淮山药30克，海参30克，莲子20克，大米60克，冰糖适量，煮粥食。每天1料。
　　2．枸杞海参粥：海参30克，枸杞30克，淮山药30克，糯米100克。将海参浸透、剖洗干净，切片煮烂；将糯米、淮山药、枸杞子煮成稀粥并与海参混和再煮片刻，调味食，每天1料。

房劳肾虚药膳食疗

      〖 原 料 〗： 淮山药15克、枸杞子6克、猪脑1个、精盐适量。

　　〖 做 法 〗： 将淮山药、枸杞子与猪脑放入大碗中，加食盐适量加盖，急火隔水炖3小时至熟烂。

　　〖 用 法 〗： 温热服用，或佐食。

　　〖 作 用 〗： 养心健脾、补肝肾。主治房劳伤及肾虚、气血不足者。

　　〖 评 注 〗： 淮山药能健脾养肾，猪脑能补虚益智，强腰肾；枸杞子能滋补肝肾。《药鉴》谓杞子“滋阴，不致阴衰；兴阳，常使阳举。”房劳过度食用有所补益。

　　附：其他相关食疗方

　　1、治肾虚阳痿、腰膝冷痛：去皮大蒜50克，羊肉200克切块，加水用文火炖熟，加食盐调味食用。

　　2、韭菜炒鸡蛋：韭菜100克左右，洗净切碎，与鸡蛋二个同放锅内，用油盐炒熟食用。有温中养血，温肾暖腰膝作用。对于肾虚腰膝酸痛，肾虚寒性哮喘，肾虚阳痿，遗精等症有良好辅助治疗功效。

　　3、牛尾巴一条去毛，当归30克，同煮汤，煮熟后加食盐调味食用。有补血，益肾，强筋骨作用。适用于肾虚阳痿，肾虚腰痛、下肢酸软无力等症。

固精乌发

      〖 原 料 〗： 何首乌30-60克，粳米60克，红枣3-5枚，红糖（或冰糖）适量。

　　〖 制 作 〗： 先将何首乌用砂锅煎取汁，去渣后加入粳米、红枣，文火煮粥，待粥熟，加入适量红糖或冰糖，再煮一二沸，乘热服食。

　　〖 用 法 〗： 每天服1-2次，7-10天为一疗程。间隔5 天再进行下一疗程。

　　〖 功 效 〗： 养血益肝，固精补肾，健筋骨，乌须发。适用于头发枯燥发黄、须发早白。并可用于头晕、耳鸣、失眠、腰膝软弱、梦遗滑精、崩漏带下、久痢等症。

　　〖 宜 忌 〗： 大便溏泄者不宜食用。服药粥期间忌食葱、蒜，忌冷服。熬煮时禁用铁锅。

精浊药膳食疗　

精浊是指尿道口经常流出糊状浊物疾患，以浊不夹血者为白浊，夹血者为赤浊。临床表现尿道口时时流溢出米泔样或糊状物、量少而滴沥不断，或夹杂血色，与小便无关，而小便并不混浊；或伴生殖器中作痒作痛，痛甚者有如刀割火灼，或生殖器中并不灼痛。

　　中医辨证治疗

　　火扰精室型

　　[临床表现] 尿道口时时流出糊状浊物、或兼血色、生殖器痛甚如刀割火灼，心烦失眠，口苦口干，小便黄赤而不浊，舌红，苔薄黄，脉弦数。
　　[食疗药膳]
　　1．黄柏车前苡仁汤：黄柏15克，车前草30克，生甘草6克，薏苡仁50克，将前3味中草药用干净纱布包裹，同薏苡仁一起放人砂锅煎煮，薏苡仁熟时加适量白糖，饮汤食薏苡仁。
　　2．茅根绿豆粥：白茅根50克，绿豆30克，粳米60克。将白茅根煎水成500毫升，去白茅根，加绿豆、粳米煮粥，熟时加适量的白糖调味食用，每日1—2次。

　　心肾亏虚型

　　[临床表现] 尿道口时时流溢出米泔样或糊状浊物，滴沥不断，日久不愈；生殖器中不痛不痒，常伴眩晕心悸、神疲乏力、腰膝酸软，舌淡嫩，苔薄白，脉细弱。
　　[食疗药膳]
　　1．乌豆煲老鼠干：老鼠干1只，乌豆60克，陈皮5克，清水煲熟，调味服食。
　　2．淮山桂圆芡实炖猫肉：淮山20克，桂圆肉15克，芡实30克，猫肉200克。上料同放盅内隔水炖熟，调味服食，饮汁食肉。

癃闭药膳食疗

癃闭是指小便困难、量少点滴而出，甚则闭塞不通为主要表现的一种疾患，包括西医学各种原因所引起的尿潴留及无尿症。如神经性尿闭，膀胱括约肌痉挛，尿路结石，尿路肿瘤，尿路损伤，尿道狭窄，前列腺炎，老年人的前列腺增生、脊髓炎和急、慢性肾功能衰竭等。本病绝无溺时尿道疼痛的感觉，可突然发病，亦可逐渐形成。

　　中医辨证治疗癃闭

　　肺热壅盛型

　　[临床表现] 小便涓滴不爽或点滴不通，咽干、烦渴欲饮，气短喘促，或有咳嗽，或发热汗出，舌质红，苔薄黄，脉数。
　　[食疗药膳]
　　1．败酱瓜仁芦根金钱草粥：败酱草30克，鲜芦根30克，冬瓜仁15克，金钱草25克，白米60克。前4味中草药加1000毫升水煎成500毫升，去渣，和白米煮粥服，每日1—2次。
　　2．鱼腥草车前草煲猪肺：鲜鱼腥草60克，鲜车前草60克，猪肺150克。猪肺切块洗净，煲汤，调味饮汤食猪肺。

　　尿道阻塞型

　　[临床表现] 小便点滴如下，小腹胀满急痛，舌质紫暗，舌苔浊腻，脉弦细。
　　[食疗药膳]
　　1．木耳红枣汤：黑木耳30克，红枣20枚(去核)煎汤服食。
　　2．桃仁薏苡仁汤：桃仁10克(去皮尖研碎)，薏苡仁60克，同煮汤，加红糖调味，早餐食用。
　　3．桃仁田七煲墨鱼汤：桃仁10克，田七5克(打碎)，墨鱼1条 (约250克)洗净切块，连骨与桃仁、田七煲汤，调味饮汤食肉。

　　脾气下陷型

　　[临床表现] 小腹胀坠，时欲小便而不得出，面白神疲，口淡纳呆，气短乏力，舌质淡胖有齿痕，苔白，脉细弱。
　　[食疗药膳]
　　1．参芪升麻薏苡仁煲猪小肚：猪小肚1具，党参20克，北芪 20克，升麻10克，北柴胡10克，薏苡仁20克，洗净猪小肚同上药煲汤，调味后饮汤吃猪小肚。
　　2．升麻芝麻煲猪大肠：升麻10克，黑芝麻70克，猪大肠1段 (约30厘米)。将猪大肠洗净，入上二药于猪大肠内，两头扎紧，煮熟，去升麻及芝麻，调味后饮汤吃猪大肠。有便秘者，可连同黑芝麻吃下。

　　津液亏损型

　　[临床表现] 小便点滴不畅，皮肤干瘪，唇焦口燥，毛发不荣，肌肉瘦削，眼眶凹陷，舌燥无津，苔少，脉细弱。
　　[食疗药膳]
　　1．麦冬鲜藕粥：麦冬60克，鲜藕150克，同捣烂绞汁去渣，粳米100克，加清水适量煮粥服用。
　　2．石仙桃炖猪肚：鲜石仙桃100克，猪肚1个洗净，水适量，隔水炖熟，调味饮汤吃猪肚。每2—3天1次。
　　3．竹蔗汁淮山糊：淮山100克(捣烂)，蔗汁半碗，马蹄汁半碗，隔水炖熟服。每天1次。
　　3．田鸡薏苡仁粥：田鸡3只(去内脏)，切块，薏苡仁30克，大米60克，一同煮粥，适量姜和食盐调味服用，每日1—2次。

慢性前列腺炎

      鲜葡萄250克，去皮、核、捣烂后加适量温开水饮用，每日1-2次。

　　荸荠150克(带皮)，洗净去蒂，切碎捣烂，加温开水250毫升，充分拌匀，滤去渣皮，饮汁，每日2次。

　　甘蔗500克，去皮，切段，榨汁，饮服，每日2次。

　　蜂王浆适量，加入适量温开水，每日口服2次，每次20-30毫升，长期服用。

　　栗子炖乌鸡：将乌鸡去肠杂、毛，切块，与栗子仁、海马及盐、姜同放锅内，加水适量蒸熟。分2～3次吃完。补益脾肾。适用于前列腺炎。

　　白兰花猪肉汤：将猪瘦肉150～200克洗净，切小块，与鲜白兰花30克(干品10克)加水汤，加食盐少许调味。饮汤食肉，每日1次。补肾滋阴，行气化浊。适用于男子前列腺炎及女子白带过多等症。

　　车前绿豆粱米粥：将车前子60克、橘皮15克、通草10克纱布包，煮汁去渣，入绿豆50克和高粱米100克煮粥。空腹服，连服数日。适用于老人前列腺炎、小便淋痛。

　　慈菇凌霄粉：将山慈菇花30克，凌霄花20克共研为细末。每次取6克，白开水送服，每日3次。适用于前列腺炎。

　　白兰花粉：将白兰花研为粉末。每次取10克，温开水送服。每日3次。适用于前列腺炎。

阳痿药膳精选

      雄蚕蛾：雄蚕蛾20只，白酒30克。选活雄蚕蛾，在热锅上焙干，研末。每日早晚用白酒送服雄蚕蛾末3克，连服半月以上。补肾壮阳。适用于肾虚阳痿。忌服萝卜。

　　糖醋虾米：鲜虾仁30克，白酒100毫升，酱油9克，白糖15克。将虾米去头尾，备用。将白酒、酱油、白糖和匀，将生虾仁放在内，浸泡15分钟，即可食虾仁。空腹食虾，或以酒下虾仁。壮阳。适用于肾虚阳痿、肝郁阳痿。阴虚火旺者忌服。

　冬虫虾仁汤：冬虫夏草9～12克，虾仁15～30克，生姜少许。将上3味入锅加适量水，煎煮至水沸30分钟即可。取汤温服。滋肾助阳。适用于肾虚阳痿等症。

　鸡肝菟丝子汤：雄鸡肝1～2具，菟丝子10～15克。2味入锅，加水适量同煎为汤。饮汤，食肝。常服有效。补肾气，壮肾阳。适用于阳痿、遗精、早泄、小便频数等症。

　虾米虫草香虫汤：虾米50克，冬虫夏草、九香虫各9克，调料适量。将3味同入砂锅，加适量水共煮后，经调味即可。饮汤，吃虾米。每日1剂。补肾壮阳。适用于肾虚阳痿、神疲乏力、腰膝酸痛等症。

　鲜羊肉粥：新鲜羊肉150～200克，粳米适量。羊肉同粳米煮粥。可供早晚餐或上下午加餐用。温热食，以秋冬季服食为宜。益血气，补虚损，暖脾胃，治阳痿。食羊肉粥期间，忌服配半夏或菖蒲的中药方。

　乌鸡胡桃粥：乌母鸡1只，胡桃肉30克，粳米100克，盐、葱、姜等适量。先将乌鸡按常法收拾干净，加水煮烂，再将胡桃肉研膏水搅滤汁。以乌鸡汁加米煮粥，米熟后将胡桃肉汁加入再煮，去掉生油气，加入盐、葱、姜等调味品，稍煮即可。宜空腹食，喝粥食鸡肉。温肾固精。治脾肾不足，腰痛脚弱，阳痿滑精，小便频数，大便燥结等症。

早泄药膳食疗精选

      杞子南枣煲鸡蛋：枸杞子15～30克，南枣6～8个，鸡蛋2只。先将鸡蛋煮熟去壳，然后与杞子、南枣同煮。吃蛋饮汤，每日或隔日1次，一般3次即可见效。补心脾，摄精气。适用于遗精、早泄、头晕眼花、精神恍惚、心悸、健忘、失眠。

　淮山圆肉炖水鱼：淮山药15～20克，桂圆肉15～20克，水鱼(又名鳖)1尾。先用滚水烫鱼，使其排尿，再切开洗净，掏出内脏，然后将水鱼肉、水鱼壳、淮山药、桂圆肉一起放入炖盅内，加水适量，隔水炖熟服用。喝汤吃肉，每星期炖服1次。补肾益精。适用于早泄、食欲不振、心悸怔忡、泄痢、耳聋目暗。

　椰子糯米蒸鸡饭：椰子肉、糯米、鸡肉各适量。将椰子肉切成小块，加糯米、鸡肉适量，置有盖的瓦盅内，隔水蒸至熟。当饭吃，每日1次。补脾益心摄精。适用于早泄、阳痿、四肢乏力、食欲不振。

　山药茯苓包子：山药粉100克，茯苓粉100克，面粉200克，白糖300克，猪油、青丝、红丝适量。将山药粉、茯苓粉置大碗中，加冷水适量浸成糊状，移火上蒸30分钟，取出调面粉和好，发酵调碱制成软面，再以白糖、猪油、青红丝(或果脯)作馅，包成包子，蒸熟。每日1餐，当早点吃。益脾补心涩精。适用于食少纳呆、消渴、遗尿、遗精、早泄。

　芡实茯苓粥：芡实15克，茯苓10克，大米适量。将芡实、茯苓捣碎，加水适量，煎至软烂时再加入淘净的大米、继续煮烂成粥。1日分顿食用，连吃数日。补脾益气。适用于小便不利、尿液混浊、阳痿、早泄。

　腐皮白果粥：白果9～12克，腐皮45～80克，白米适量。将白果去壳和芯，与腐皮、白米置锅中加水适量，煮粥。每日1次，当早点吃。补肾益肺。适用于早泄、遗尿、小便频数、白带过多、肺虚咳喘等。

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        人生天地，命属阴阳，上药三品，精气神藏。

　　 一念纯真金可化，三心未了水难消；

　　 不教白发催人老，常使春风满面生；

　　 千金难买老来壮，诸事放宽会长生。

　　 鬓边白发相催，面上容颜易改，

　　 笑一笑十年少，愁一愁白了头。

　　 当医生，济世心，救人名，是天性，起沉荷，解疑难，

　　 施钱财，行方便，常记住，勿贪财。

　　 忧多伤神，气多伤身；事去则忘，事来则应；

　　 笑口常开，青春常在； 保元益寿，身心清静。

　　 酒宜少吃，不可骤饮； 食不欲急，急则伤脾；

　　 饥不暴食，渴不狂饮；饭后漱口，牙齿不朽；

　　 饭后百步，劳逸适度。

　　 早餐宜好，午餐宜淡，晚餐宜少。

　　 多吃蔬菜水果香，生精补髓添寿康。

　　 黄豆花生磨成浆，煮成稀粥保安康。

　　 白天劳动，夜里无梦；有静有动，无病无痛；

　　 全身活动，筋脉舒畅；血脉流通，发黑眼亮；

　　 耳目聪明，肌肉丰满； 脑不怕用，常用灵敏。

　　 若要健，天天练。

　　 早起长练，终身平安。

　　 不怕天寒冰冻，就怕手足不动。

　　 寒从脚下起，热从头上生；饥饿要缓行，雾露早防避；

　　 运动健身好，胜吃灵芝草；何必寻仙方，坚持锻炼好。

　　 有病早治，无病早防；

　　 体强祛病魔，体弱病缠身；

　　 要想身心好，娶妻莫过早；要活九十九，莫贪美貌娘。

    本质上，爬行动物是冷血生物，它们的体温取决于周围环境的温度，身体表面披有一层鳞片或角质板。哺乳动物则是温血生物，它们的体温相对稳定，也更加暖和，与周围环境的温度没多大关联，身体表面披有一层毛发。

    那么，具有爬行动物或哺乳动物特质的领导者是怎样的呢？

    通常，爬行动物型领导者对工作中的人和事往往不带感情因素，善于分析，并且非常挑剔。与之相比，哺乳动物型领导者往往会积极参与各项事务，感情丰富，并且善于培养下属。通常，爬行动物型领导者善于竞争，追求控制权，哺乳动物型领导者则善于合作，寻求意见的统一。爬行动物型领导者倾向于通过合同和正式程序达成协议，哺乳动物型领导者则倾向于通过非正式的协议和双方之间的互谅互解。

    南非圣公会首位非裔大主教图图（Desmond Tutu）是一位出色的哺乳动物型领导者。信徒们对他崇拜有加，他也向信徒们撒播温暖和快乐。美国最大的公寓房地产投资信托公司Equity Residential的现任CEO尼泽卡特（David Neithercut）则是爬行动物型领导者。他具有敏锐的财务头脑，能够迅速做出判断。由他掌管资产负债表，任何细节都逃不过他的双眼。

    领导者必须具有爬行动物的特质，因为企业处在一个充满竞争的环境中，时刻面临生存的挑战。领导者也必须具有哺乳动物的特质，因为企业是由人组成的，他们掌握着组织需要的知识，并且渴望激情、挑战、成就和被认可。

    康明斯发动机公司（Cummins Engine）前董事长兼CEO沙驰（Henry Schacht）是一位具备这两种特质的出色领导者。他为公司制定了一套引人注目的竞争战略，该战略要求对康明斯公司进行重大变革。他精通数字，并能与公司里的每个人进行很好的交流。他性格坚定、沉稳，并仔细关注他所遇到的每个人。

    沙驰具有超强的调节能力，他能够在了解到公司市场份额前一周出现下滑之后，仍然镇定自如地欢迎新员工，与实力强大但心存不满的经销商进行会谈，并解雇公司高管—而这一切都会在他享用午餐前完成。

    如果你与沙驰会面，他会让你觉得自己是存在这世界上惟一的人。没有什么比与你会面更重要了，而不管刚刚与他人会谈过程中发生过什么或即将会发生什么。

    出色的领导者同时具备爬行动物强硬的一面和哺乳动物温情的一面，然后他们会增加一项技能：进行变革的能力。

    爬行动物型领导者的优点

    领导者必须强硬，有时甚至冷血。

    如果你不得不选择为软弱或强硬的企业老板服务，你一般会选择后者。在充满竞争的环境中，强硬领导者可以为我们提供生存的机会，而由懦弱的老板领导的企业注定会失败。

    领导者除了必须强硬，还必须不时向他人展示自己的强硬，包括强硬的意志、强硬的管理方式，以及强硬的情感。

为什么领导者必须强硬？

    至少有四种原因：

    第一，只有强硬才能生存下来。

    在充满威胁的环境中，所有企业都面临生存的挑战。很少企业能长青百年以上。只有最老练的领导者才能在日复一日的失败威胁中生存下来。

    在康明斯发动机公司，员工每天要生产将近500台重型发动机。他们每天为公司创造600万美元的收入。员工视康明斯为一家大型、实力超强、能够永续经营的企业。而公司前董事长米勒（Irwin Miller）却有独到见解：“有时我为公司得到大量的发动机订单惊诧不已，而且我会想这些订单有可能很快就会消失。”这才是领导者应具有的健康心态，因为成功有可能转眼即逝。

    第二，强硬有助于赢得权威和信任。

    每个岗位都伴有一定的权威。但如果领导者不愿意行使权威，权威就毫无价值。领导者必须准备自信地，而不是粗鲁地行使权力，以维护其权威和获得的信任。

    第三，强硬有助于任务的完成。

    领导者要想借助其他人出色地完成任务，关键在于设定期限，并要求严格执行，而不是一味接受对方说“不”。

    你可能想像不到出色的领导者有多固执和一根筋。员工们希望老板忘记某条指令，但数月之后老板仍会记得询问他们进展如何。

    第四，强硬有助于确保强势管理。

    对成功的领导者而言，意志坚定、严苛管理是至关重要的。很多领导者之所以失败，往往就是因为他们没有制定和控制好财务预算，他们对员工的不良行为和马虎大意视而不见，他们无法使企业准时运作。

    当郭士纳（Lou Gerstner）接任困境中的IBM的CEO一职时，他的理念令公司上下震惊不已：IBM不需要愿景，只需要更好的执行。最终，他提升了公司的执行力，设立了新的愿景，并创造了一个全新的IBM。